Als B Corp-bedrijf sluit je je aan bij een groeiende beweging van bedrijven die winst combineren met een positieve impact op mens en planeet. Sinds 2024 is Nolost officieel B Corp. Hoe zorg je ervoor dat het B Corp-certificaat niet alleen een keurmerk blijft, maar een integraal onderdeel wordt van je bedrijfsstrategie? Een inspirerend voorbeeld…
Na een mooie groei in diverse rollen binnen Nolost neemt Sandra van Overveld het stokje als Directeur Nolost over van Chris Flink. Chris maakt de stap naar de rol van directeur Data & Analytics op groepsniveau bij Prevermo. Sven Rickli heeft reeds de stap naar directeur Impact op groepsniveau bij Prevermo gemaakt. Sven en Chris…
Bij Nolost zijn we trots om te delen dat we nu officieel een B Corp zijn. Deze certificering markeert een belangrijke stap in onze inzet voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en plaatst Nolost in een illuster rijtje van bedrijven als Patagonia, Tony’s Chocolonely, Triodos Bank, WeTransfer, Dopper en Snappcar. Maar wat houdt het in om…
Als je als organisatie wilt ontwikkelen naar een mensgerichte organisatie, is gedragsverandering van essentieel belang. Het begrijpen en beïnvloeden van gedrag leidt immers tot een sterkere cultuur, hogere betrokkenheid van medewerkers én betere prestaties. In dit artikel bespreken we wat gedrag is en hoe je op basis van kennis over gedrag beter kunt worden in…
Voor succesvolle organisaties is een mensgerichte strategie essentieel. Deze benadering plaatst de mens centraal in alle bedrijfsactiviteiten, van besluitvorming tot dagelijkse operaties. Het doel is een omgeving te creëren waarin werknemers zich gewaardeerd, betrokken en gemotiveerd voelen. Maar wat houdt een mensgerichte strategie precies in, en waarom is het cruciaal voor het succes van een…
“Rust roest” en “Stilstand is achteruitgang”. Het moge duidelijk zijn dat wij mensen gedreven zijn om te groeien, te ontwikkelen en te vernieuwen. Zelfs de oude Romeinen hadden dat al door. “Qui non proficit deficit” zeiden zij, “Hij die niet vooruitgaat, gaat achteruit”. Groeien en ontwikkelen is dus het devies. Helaas is dat in veel…
In de wereld van organisatieontwikkeling is de piramide van Lencioni, geïntroduceerd door Patrick Lencioni in zijn boek “The Five Dysfunctions of a Team”, een cruciaal model dat leiders helpt om effectievere en meer verbonden teams te bouwen. Dit model is bijzonder relevant voor organisaties die streven naar een meer mensgerichte aanpak, omdat het de nadruk…
Ondanks de vooruitgang op het gebied van arbeidsrechten, worden werknemers nog steeds geconfronteerd met diverse problemen: ongelijke lonen, discriminatie, gebrek aan sociale bescherming en onzekere arbeidsomstandigheden. Deze uitdagingen hebben niet alleen invloed op het welzijn van de werknemers, maar ook op organisaties en de maatschappij als geheel. Vandaag is het Dag van de Arbeid. Een…
Met de inzichten uit een medewerkersonderzoek heb je essentiële informatie in handen om de organisatie te verbeteren en verzuim en verloop te verlagen. Veel organisaties voeren dan ook jaarlijks een medewerkersonderzoek uit met een flitsend dashboard of een oogstrelende rapportage als gevolg. Helaas zien wij geregeld dat organisaties niet in staat zijn de waardevolle inzichten…
Het is al langer bekend dat medewerkerstevredenheid van cruciaal belang is voor een gezonde en productieve werkomgeving. Een effectieve strategie om deze tevredenheid te vergroten, is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. En dat is niet alleen gunstig voor die medewerkers. Talrijke studies tonen immers aan dat investeren in duurzame inzetbaarheid ook zeer…
Het einde van het jaar is een cruciale periode voor teams om terug te blikken op de prestaties en ervaringen. Het proces van reflectie en evaluatie speelt een vitale rol bij het versterken van het teamgevoel en het stimuleren van groei en succes. Ontdek hier waarom dit belangrijk is voor jouw team en hoe je…
In een recente enquête uitgevoerd door KPMG voorspelde 64% van de CEO’s dat tegen 2026 een volledige terugkeer naar kantoor zal plaatsvinden, omdat zij het teamgevoel zien verwateren. Hoe beïnvloedt werken op kantoor het teamgevoel daarentegen echt? Is het inderdaad beter voor de teamgeest dan remote of hybride werken, of ligt dit aan andere factoren?…