Stichting Prisma Almere heeft 18 basisscholen waarin zij kinderen de kans bieden om te groeien en onderwijs te volgen. Naast het centraal stellen van de kinderen binnen de organisatie delen zij ook de mensgerichte visie met Nolost: het zien van de mens achter de medewerker.

De directeuren van Stichting Prisma in Almere hadden te maken met het welbekende personeelstekort en hun eigen drukte, maar merkte ook dat hun medewerkers niet altijd leken te functioneren als één geheel. Waar komt dat vandaan? En hoe willen we dat het er wél uitziet?

Vanuit dit gesprek kwam Prisma terecht bij Nolost: de vraag naar een eenduidige, positieve cultuur ontstond. Een cultuur waarin eigenaarschap, autonomie én tijd en aandacht voor elkaar centraal zou staan.

“De effecten zijn nu nog steeds merkbaar. Daar ben ik zó trots op! De inspectie bezoekt gewoon al mijn scholen en zegt: Hoe kan het nou dat jullie op alle scholen, op alle levels, zelfs tot en met de ouders aan toe, dat ik daar dezelfde dingen hoor. Dus wat jij zegt Meindert, dat komt terug in je scholen! Jullie hebben dezelfde taal.”

Meindert Eijgenstein