Zeeman is een snelgroeiende Europese organisatie waarin ongeveer 8000 medewerkers zich zowel op kantoor als in de winkels dag in, dag uit inzetten voor tevreden klanten. Zeeman vindt het dan ook belangrijk dat haar medewerkers goed in hun vel zitten en met zin en plezier naar het werk gaan.
Collectieve overbelasting en onderbezetting: het is de zorgsector niet onbekend. Meander Medisch Centrum streeft ernaar dat al haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, maar ook Meander heeft te maken met deze strategische risico’s die steeds actueler worden.
De piloten binnen Transavia vliegen met (een groen) hart en ziel passagiers naar hun gewenste bestemming toe. De passie voor het vliegen staat bij hen voorop, maar het werken met o.a. onregelmatige werktijden kan het werk voor een piloot zwaar maken.
Een hoge werkdruk vraagt al snel om aandacht, actie en oplossingen en heeft vaak een negatieve associatie. Maar een hoge bevlogenheid? Dat zien we graag! Hand in hand zorgen ze daarentegen voor een verhoogd risico op uitval.
KLM weet dat medewerkers het beste uit zichzelf kunnen halen wanneer medewerkers gedreven en gelukkig zijn in hun werk. Wanneer medewerkers bevlogen en betrokken zijn, heeft dit daarnaast ook een positief effect op de productiviteit en de beleving van de klant.
Door te sturen op geluk, gezondheid en gedrevenheid haalt de gemeente het beste uit zichzelf en uit haar medewerkers. Dit om te zorgen dat haar medewerkers meer werkplezier ervaren en de prestaties vergroten.
Bij Transavia is het van belang dat elke reist fijn verloopt voor de klant. Om goed te zorgen voor haar stewards en stewardessen alsmede haar passagiers, heeft Transavia gefocust op de bevlogenheid van de Cabin Crew.
Organisaties werken er doorgaans hard aan om medewerkers inzetbaar en betrokken te houden en verzuim en verloop te laten dalen. Toch lukt het met de eigen inspanningen niet altijd resultaten terug te zien.
Met een goede cultuur onder medewerkers wordt een nog betere cultuur voor de leerlingen gecreëerd en verkleint het risico op bijvoorbeeld het personeelstekort.
Door het aanpassen van het personeelsbeleid en de organisatiestructuur: dit om aandacht te behouden voor de medewerkers in de snelle groei van de organisatie.