Organisatorische veranderingen gaan verder dan oppervlakkige strategieën. Diepgaande transformaties worden gedreven door meer dan alleen externe factoren. De ware drijfveren achter een verandertraject liggen diep verankerd in de menselijke psyche. Ontdekken wat deze drijfveren zijn, vormt de sleutel tot een succesvolle en duurzame verandering binnen organisaties. De menselijke motor van verandering Op het eerste gezicht…
Het einde van het jaar is een cruciale periode voor teams om terug te blikken op de prestaties en ervaringen. Het proces van reflectie en evaluatie speelt een vitale rol bij het versterken van het teamgevoel en het stimuleren van groei en succes. Ontdek hier waarom dit belangrijk is voor jouw team en hoe je…
In een recente enquête uitgevoerd door KPMG voorspelde 64% van de CEO’s dat tegen 2026 een volledige terugkeer naar kantoor zal plaatsvinden, omdat zij het teamgevoel zien verwateren. Hoe beïnvloedt werken op kantoor het teamgevoel daarentegen echt? Is het inderdaad beter voor de teamgeest dan remote of hybride werken, of ligt dit aan andere factoren?…
In de moderne zakelijke wereld wordt het belang van diversiteit in leiderschapsteams steeds duidelijker. Wetenschappelijke studies hebben aangetoond dat een divers leiderschapsteam een cruciale rol speelt in het bereiken van organisatorisch succes en groei. Maar wat maakt diversiteit zo belangrijk in de top van een organisatie? Laten we duiken in enkele inzichten gebaseerd op wetenschappelijke…
Een tekort van aandacht voor de mens in organisaties is en blijft vaak een knelpunt. Hierbij moet gekeken worden naar de oorzaak en dat is vaak leiderschap. In dit artikel benoemen we een voorbeeld waarbij dat ook het geval was. We gaan dieper in op één van onze klanten waar echt aandacht voor de mens…
De kijk van Sven Rickli en Johan Veneman van Mindwork Productions op de actualiteit binnen de corona crisis. Avondklok, Britse variant, aanhoudende thuisscholing, wachtlijsten bij GGZ-instellingen Een kleine bloemlezing uit het nieuws van deze week. In de mentale marathon wordt de eindstreep steeds een beetje verlegd, zonder dat duidelijk is waar deze dan wel ligt….
De coronacrisis leidt tot vele mensgerelateerde uitdagingen. Ons geluksniveau is in de laatste maanden gedaald van een 7,5 naar een 6,3; de grootste daling in jaren (Erasmus Happiness Economics Research Organization, 2020). Structureel werken op afstand van elkaar heeft een enorme impact op de verbinding, energie, mentale fitheid en motivatie van medewerkers. Het risico op…
De 9 belangrijkste overwegingen om de essentiële vraagstukken van deze tijd aan te pakken en roze verzuim te verlagen Wereld en werken zijn ineens radicaal veranderd. De nieuwe realiteit, ten gevolge van corona, betekent veel voor de werkende mens. Het heeft enerzijds enorme impact op de manier waarop we samenwerken, anderzijds vraagt het een verandering…
De Corona-crisis leidt tot veel stress bij medewerkers. Op zowel korte als langere termijn leidt dit hoogstwaarschijnlijk tot vermindering van productiviteit en stijging van ziekteverzuim en uitval. Twee zaken die je als bedrijf, zeker in een tijd van economische druk en reorganisaties, liever niet hebt. Hoe kan je hier als leider meer grip op krijgen?…
De impact van COVID-19 op organisaties wereldwijd is gigantisch, zo ook bij DHL Express. Hoe is DHL Express Nederland als zeer succesvolle organisatie omgegaan met een crisis als deze? Om die vraag te beantwoorden, blikken we eerst terug op een essentieel stukje geschiedenis vóór het coronavirus haar intrede deed. De beste blijven door focus op…
Al jaren laten onderzoeken zien dat mensen het belangrijkste kapitaal van organisaties zijn. Al jaren laat de praktijk zien dat mensen die niet of beperkt inzetbaar zijn het grootste bedrijfsrisico vormen. En al jaren laten succesvolle organisaties met mensgerichte leiders zien dat hun geheim is dat zij mensen, zowel klanten als medewerkers, heel goed weten…
5 aandachtsgebieden en tips voor leidinggevenden Het is mooi om te zien dat veel Nederlanders de adviezen om thuis te werken waar mogelijk goed opvolgen. Er is in de afgelopen weken collectief meer geleerd door de medewerker over online vergaderen, online samenwerken en de do’s en don’ts van thuiswerken dan in heel 2019 bij elkaar!…