Een fijne band tussen leidinggevende en medewerker is een gamechanger voor het succes van een organisatie. Het zorgt ervoor dat mensen zich gezien en gewaardeerd voelen. En zeg nou zelf, wie wil er niet werken in een omgeving waar je met plezier naartoe gaat? Mensgericht leidinggeven draait niet alleen om targets halen. Het gaat om…
Intervisie binnen een leiderschapsprogramma is een krachtige manier om persoonlijke groei en teamgroei te stimuleren. Door deze aanpak krijgen leiders inzicht in hun communicatie- en gedragspatronen, wat helpt bij het ontwikkelen van effectievere leiderschapsvaardigheden. Maar wat gebeurt er na deze inzichten? Wat is intervisie? Laten we beginnen bij het begin: wat is intervisie precies. Intervisie…
Bij mensgericht leiderschap wordt de mens centraal gesteld in alle bedrijfsprocessen. Dit wordt gedaan vanuit de overtuiging dat medewerkers het beste presteren in een omgeving waarin ze zich gewaardeerd, begrepen en gesteund voelen. Het is meer dan alleen luisteren naar de behoeften van werknemers; het is een fundamentele benadering van hoe leiderschap de bedrijfscultuur vormgeeft…
Het belang van mensgericht leiderschap is nog nooit zo groot geweest als in de huidige snel veranderende en veeleisende werkomgeving. Organisaties die hun medewerkers centraal stellen, zien niet alleen verbetering in welzijn en betrokkenheid van hun medewerkers, maar ook in productiviteit en daarmee de algehele bedrijfsresultaten. Of je nu een ervaren leider bent of net…
Voor succesvolle organisaties is een mensgerichte strategie essentieel. Deze benadering plaatst de mens centraal in alle bedrijfsactiviteiten, van besluitvorming tot dagelijkse operaties. Het doel is een omgeving te creëren waarin werknemers zich gewaardeerd, betrokken en gemotiveerd voelen. Maar wat houdt een mensgerichte strategie precies in, en waarom is het cruciaal voor het succes van een…
Gung Ho is een bedrijfsfilosofie ontwikkeld door Ken Blanchard en Sheldon Bowles en die wordt omschreven in het gelijknamige boek. Wat Nolost betreft is dit boek een must read voor elke (HR) bestuurder die wil toewerken naar een meer mensgerichte organisatie. De term Gung Ho is afgeleid van een Chinese uitdrukking die “samenwerken” betekent. Het…
Wist jij dat 40% van het verzuim in ons land voortkomt uit psychische klachten waaronder overspannenheid en burn-out?! Verzuim kost een middelgrote organisatie gemiddeld 405 euro per dag en heeft grote impact op de zieke medewerker, de collega’s die het werk opvangen en de maatschappij. Met burn-out als beroepsziekte nummer één is er drastisch werk…
Een cultuurverandering binnen jouw organisatie vergt niet alleen goede bedoelingen, maar ook een weldoordachte en planmatige aanpak. Een gestructureerd plan fungeert als een routekaart naar succes en minimaliseert valkuilen die kunnen leiden tot mislukte veranderingen. Gerichte planning voor duurzame cultuurverandering Een planmatige benadering begint met het helder definiëren van meetbare doelstellingen voor de gewenste cultuurverandering….
Het einde van het jaar is een cruciale periode voor teams om terug te blikken op de prestaties en ervaringen. Het proces van reflectie en evaluatie speelt een vitale rol bij het versterken van het teamgevoel en het stimuleren van groei en succes. Ontdek hier waarom dit belangrijk is voor jouw team en hoe je…
In een recente enquête uitgevoerd door KPMG voorspelde 64% van de CEO’s dat tegen 2026 een volledige terugkeer naar kantoor zal plaatsvinden, omdat zij het teamgevoel zien verwateren. Hoe beïnvloedt werken op kantoor het teamgevoel daarentegen echt? Is het inderdaad beter voor de teamgeest dan remote of hybride werken, of ligt dit aan andere factoren?…
In de moderne zakelijke wereld wordt het belang van diversiteit in leiderschapsteams steeds duidelijker. Wetenschappelijke studies hebben aangetoond dat een divers leiderschapsteam een cruciale rol speelt in het bereiken van organisatorisch succes en groei. Maar wat maakt diversiteit zo belangrijk in de top van een organisatie? Laten we duiken in enkele inzichten gebaseerd op wetenschappelijke…
Een tekort van aandacht voor de mens in organisaties is en blijft vaak een knelpunt. Hierbij moet gekeken worden naar de oorzaak en dat is vaak leiderschap. In dit artikel benoemen we een voorbeeld waarbij dat ook het geval was. We gaan dieper in op één van onze klanten waar echt aandacht voor de mens…