Veel moeders kennen het gevoel van het balanceren tussen verschillende rollen. Het opvoeden van kinderen vraagt veel tijd en aandacht, terwijl er tegelijkertijd de wens is om professioneel actief te blijven. Deze constante afweging tussen gezin en werk kan soms overweldigend zijn en leidt bij velen tot de vraag: hoe blijf je mentaal gezond en…
Intervisie binnen een leiderschapsprogramma is een krachtige manier om persoonlijke groei en teamgroei te stimuleren. Door deze aanpak krijgen leiders inzicht in hun communicatie- en gedragspatronen, wat helpt bij het ontwikkelen van effectievere leiderschapsvaardigheden. Maar wat gebeurt er na deze inzichten? Wat is intervisie? Laten we beginnen bij het begin: wat is intervisie precies. Intervisie…
Bij mensgericht leiderschap wordt de mens centraal gesteld in alle bedrijfsprocessen. Dit wordt gedaan vanuit de overtuiging dat medewerkers het beste presteren in een omgeving waarin ze zich gewaardeerd, begrepen en gesteund voelen. Het is meer dan alleen luisteren naar de behoeften van werknemers; het is een fundamentele benadering van hoe leiderschap de bedrijfscultuur vormgeeft…
Job crafting, het proces waarbij je je werk aanpast aan je persoonlijke behoeften en talenten, is een effectieve manier om meer plezier en voldoening uit je baan te halen. Door kleine aanpassingen te doen in je dagelijkse werkzaamheden, kun je je werk beter laten aansluiten bij wat jij belangrijk vindt. Dit draagt niet alleen bij…
Gedurende jouw leven breng je een ontzettend groot deel van je tijd door met collega’s, veel meer tijd dan dat je doorbrengt met je familie en vrienden. Dat is opmerkelijk, aangezien voor veel mensen familie en vrienden een stuk belangrijker voelen dan collega’s. De verbondenheid met je collega’s is belangrijk voor het behalen van successen…
Diversiteit binnen teams wordt vaak geassocieerd met zichtbare kenmerken zoals geslacht, leeftijd en etniciteit. Echter, in de wetenschappelijke literatuur wordt er steeds meer aandacht besteed aan ‘perceived diversity’ – de manier waarop teamleden de diversiteit binnen hun team ervaren. Voor de een betekent een hoge mate van diversiteit voornamelijk een verschil in leeftijd en geslacht,…
Als je als organisatie wilt ontwikkelen naar een mensgerichte organisatie, is gedragsverandering van essentieel belang. Het begrijpen en beïnvloeden van gedrag leidt immers tot een sterkere cultuur, hogere betrokkenheid van medewerkers én betere prestaties. In dit artikel bespreken we wat gedrag is en hoe je op basis van kennis over gedrag beter kunt worden in…
Het belang van mensgericht leiderschap is nog nooit zo groot geweest als in de huidige snel veranderende en veeleisende werkomgeving. Organisaties die hun medewerkers centraal stellen, zien niet alleen verbetering in welzijn en betrokkenheid van hun medewerkers, maar ook in productiviteit en daarmee de algehele bedrijfsresultaten. Of je nu een ervaren leider bent of net…
In de wereld van organisatieontwikkeling is de piramide van Lencioni, geïntroduceerd door Patrick Lencioni in zijn boek “The Five Dysfunctions of a Team”, een cruciaal model dat leiders helpt om effectievere en meer verbonden teams te bouwen. Dit model is bijzonder relevant voor organisaties die streven naar een meer mensgerichte aanpak, omdat het de nadruk…
Gung Ho is een bedrijfsfilosofie ontwikkeld door Ken Blanchard en Sheldon Bowles en die wordt omschreven in het gelijknamige boek. Wat Nolost betreft is dit boek een must read voor elke (HR) bestuurder die wil toewerken naar een meer mensgerichte organisatie. De term Gung Ho is afgeleid van een Chinese uitdrukking die “samenwerken” betekent. Het…
Als Nolost zijn wij overtuigd van de kracht van mensgerichtheid. Onderzoeken wijzen immers uit dat mensgerichte organisaties een lager verloop, een lager verzuim én betere resultaten behalen. Mede daarom zijn wij ook zo trots om partner te zijn van Stichting Menselijke Revolutie, die samen met ons streven naar een mensgerichter Nederland. Vorige week vond het…
In een tijd waarin talent schaars is en de concurrentie om gekwalificeerde medewerkers hoog is, wordt het behouden van personeel steeds belangrijker voor organisaties. Verloop kan aanzienlijke gevolgen hebben voor een organisatie, zowel in financiële kosten als verlies van kennis en ervaring. Daarom is focus op verloopreductie van cruciaal belang voor elke organisatie die streeft…