Klantcase
Stichting Prisma Almere
Versterken van de cultuur en verbinding op de Prisma scholen
De vraag aan Nolost
Schooldirecteuren zijn verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van “hun school” en hebben daarbij allerlei uitdagingen. Daarom is het fijn als ze bovenschools met andere directeuren binnen dezelfde stichting kunnen sparren. Waar lopen hun mensen tegenaan?
De directeuren van Stichting Prisma in Almere hadden te maken met het welbekende personeelstekort en hun eigen drukte, maar merkte ook dat hun medewerkers niet altijd leken te functioneren als één geheel. Waar komt dat vandaan? En hoe willen we dat het er wél uitziet?
Vanuit dit gesprek kwam Prisma terecht bij Nolost: de vraag naar een eenduidige, positieve cultuur ontstond. Een cultuur waarin eigenaarschap, autonomie én tijd en aandacht voor elkaar centraal zou staan.
Doel
Het creëren van een gedeelde en passende cultuur waarin verbinding, goede samenwerking, plezier en vertrouwen centraal staan. Met een goede cultuur onder medewerkers wordt een nog betere cultuur voor de leerlingen gecreëerd en verkleint het risico op bijvoorbeeld het personeelstekort.
Activiteiten
Kwalitatieve analyse (interviews, desk research en observaties), opgevolgd door begeleiding van het juiste teamdialoog. Vanuit dit heldere beeld vond teambuilding op maat en de uiteindelijk visualisatie van de gewenste cultuur plaats.
Resultaat
Een ervaren stijging van plezier en verbinding onder medewerkers, een eenduidige taal en cultuur die wordt herkend in alle organisatielagen en op alle scholen van Prisma en een trotse bestuurder.
Wat hebben wij gedaan?
Middels diverse interviews, breedschalig desk research en diverse observaties hebben wij eerst de huidige situatie geanalyseerd. Vanuit dit vertrekpunt aan kennis en inzichten, hebben Prisma en Nolost samengewerkt aan de gewenste teamcultuur van Prisma: middels een teamdag in de Watertoren is de cultuur verder uitgediept, waarbij de cultuurwaarden zijn gedefinieerd en tot slot gevisualiseerd in Prisma’s cultuur poster!
Wat is het resultaat?
Met trots mogen we vaststellen dat de volgende positieve resultaten zijn behaald:
- Duidelijke cultuurwaarden in de hele organisatie
- Dezelfde herkenbare taal binnen alle scholen van Prisma
- Meer onderling begrip
- Een positieve cultuur met aandacht voor elkaar
- Een erg goede terugkoppeling van de inspectie na bezoek aan negen scholen
De effecten zijn nu nog steeds merkbaar. Daar ben ik zó trots op! De insprectie bezoekt gewoon al mijn scholen en zegt: 'Hoe kan het nou dat jullie op alle scholen, op alle levels, zelfs tot en met de ouders aan toe, dat ik daar dezelfde dingen hoor. Dus wat jij zegt Meindert, dat komt terug in je scholen! Jullie hebben dezelfde taal.'
Meindert Eijgenstein | Bestuurder – Stichting Prisma Almere
Nieuwsgierig
geworden?
Wij vertellen graag meer over onze visie,
projecten en klantverhalen!