Schooldirecteuren zijn verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van “hun school” en hebben daarbij allerlei uitdagingen. Daarom is het fijn als ze bovenschools met andere directeuren binnen dezelfde stichting kunnen sparren. Waar lopen hun mensen tegenaan?

De directeuren van Stichting Prisma in Almere hadden te maken met het welbekende personeelstekort en hun eigen drukte, maar merkte ook dat hun medewerkers niet altijd leken te functioneren als één geheel. Waar komt dat vandaan? En hoe willen we dat het er wél uitziet?

Vanuit dit gesprek kwam Prisma terecht bij Nolost: de vraag naar een eenduidige, positieve cultuur ontstond. Een cultuur waarin eigenaarschap, autonomie én tijd en aandacht voor elkaar centraal zou staan.