Deze vraag wordt door vele P&O managers, journalisten en zorgbestuurders gesteld en het antwoord is kort en simpel: Herstel is persoonlijk, ofwel iedereen heeft andere behoeften. Stop dus direct met de one-size-fits-all aanpak, stop met aanbodgestuurde programma’s op basis van aannames en stop met proces- en resultaatgericht leiderschap. En start met mensenkennis, menselijk maatwerk en mentaal leiderschap! Volg onderstaande sleutels en zorg op deze manier voor optimaal inzetbare medewerkers.
Sleutel 1: Mensenkennis
Terug naar de kern. Wil je dat mensen optimaal presteren? Zorg dan dat ze zich optimaal voelen in het herstel. Deze formule is reeds keihard bewezen en lijkt eenvoudig, maar het goed toepassen in de praktijk is een grote uitdaging. Want lekker in je vel zitten is een subjectief welzijn. Wat is er voor nodig om dat goed aan te sturen? Mensenkennis! Kijken we naar de praktijk, dan zien we vaak leiders met veel inhoudelijke kennis (vaak gepromoveerd op basis van goede resultaten op inhoud). Maar pas als je begrijpt hoe de mens werkt (zowel letterlijk als figuurlijk lezen), kun je de mens beïnvloeden. Daar ligt de sleutel!
Sleutel 2: Menselijk maatwerk
Ieder mens is uniek, en heeft dus specifieke behoeften. Vroeger hadden bijvoorbeeld fabrieksmedewerkers vaak hetzelfde uniform, dezelfde taken, op hetzelfde moment pauze en ze klokten op hetzelfde moment in en uit. Dat is nu wezenlijk anders; zowel de taken als verantwoordelijkheden als ook de werk- en thuisomgeving zijn totaal verschillend voor vrijwel iedere medewerker. Dus als leider kun je niet meer iedereen op dezelfde manier aansturen en dezelfde output verwachten. Menselijk maatwerk is dus in alles wat je doet het devies. Of het nu gaat om gesprekken, beoordelingen of bepaalde programma’s.
Wil jij meer handvatten om te zorgen voor optimaal inzetbare medewerkers in de zorg?
Vul je gegevens hiernaast in en ontvang de download!
Casus
Zie hieronder een prachtig voorbeeld (video en casus) van Karin van der Groot (P&O Manager van het Meander ziekenhuis) over een mensgerichte aanpak:
Sven Rickli & Sandra van Overveld
Deel dit bericht
Sanne Boertien
Ben jij benieuwd wat we kunnen betekenen voor jou? Neem contact op met Sanne!
Gerelateerd
Waarom een sterke bedrijfscultuur net zo belangrijk is als een slimme strategie
Je hoort vaak dat een goede strategie de sleutel is tot succes voor een bedrijf. Maar er is iets anders dat net zo cruciaal is: de bedrijfscultuur. Zelfs de beste strategie kan mislukken als de cultuur van een organisatie niet op orde is. Een sterke bedrijfscultuur vormt het fundament waarop een strategie rust. Het bepaalt…
Van inzicht naar actie: hoe zorg je voor échte impact met een medewerkersonderzoek?
Met de inzichten uit een medewerkersonderzoek heb je essentiële informatie in handen om de organisatie te verbeteren en verzuim en verloop te verlagen. Veel organisaties voeren dan ook jaarlijks een medewerkersonderzoek uit met een flitsend dashboard of een oogstrelende rapportage als gevolg. Helaas zien wij geregeld dat organisaties niet in staat zijn de waardevolle inzichten…